綠化與學校的發展
（一）快速綠化與學校快速發展同步。
先綠起來，再美起來。先綠是基本的指導思想。在實際工作中，綠化是學校整體建設的配套工程，時間緊、任務重，季節不適宜等問題非常突出，先做到黃土不露天，刮風不起土，下雨不見泥，炎夏有樹蔭，這是綠化工作中最急需解決的首要問題，所以先綠起來十分重要。如先種草、種地被植物、種行道樹、快速生長綠化效果快，易活、易管理的園林植物。只有這樣才能與快速發展的學校建設同步前進。
（二）建設精品景觀，提升校園景觀質量
綠起來之后，必須再美起來，只有加強精品景點建設才能提升景觀效果。我校先后建設了雙龍崗、東湖賓館廣場、紅葉坡、蝸牛廣場、東湖、世紀廣場、群星廣場、臥龍崗、五四廣場、棲鳳林等30余處師生休閑娛樂場所。在綠化專類園建設方面，建立了牡丹園、月季園、玉蘭園、萱草園、梨園、杏園、柿子園、聊大花卉園（為魯西***的花卉市場）、農業生態觀光園等景點。還完成了冬綠工程、大樹移栽工程、春花工程、水景及觀賞魚繁殖工程、孔雀園等專項工程。
（三）培養技術骨干，加強校園綠化養護管理
嚴格遵循《省級園林養護標準并建立健全專業化隊伍，切實搞好綠地、花草樹木的養護管理，并適時除草、松土、灌溉、施肥、修剪、***蟲害防治等。
1、校園內現有綠地、樹木實行契約式責任管理，按月兌現承包費，承包費的發放在綠地生長旺季比例適當提高，冬季休眠時期比例適當降低，同時各綠地用人數量適當減少。
2、學校重大節日和重大活動用花主要由校園管理中心自己培育，學校一般不從校外購進盆花。校園中心花卉基地今年培育節日草花、盆花可達百萬盆，既供校內又對校外社會市場銷售。
3、校園管理中心根據綠化養護標準做好工作安排，制定年、季、月份工作歷和工作進程表，對各承包組進行督促檢查，對各組進行技術和業務指導，完成各自的工作任務。
學校領導對校園綠化工作給予了大力支持和理解，正是領導在精力和財力等方面給予了一定的傾斜，我們的一些想法才得以實施，也才有了校園綠化的這些成果。
